为贯彻落实市领导关于招商引资项目落地与固定资产投资统计的全流程对接的指示精神,贯通项目从招引、签约、摘地、动工建设以及纳统等全流程管理,破解建立招商项目全过程管理机制的难题,7月19日,东莞市统计局和投促局两部门进行座谈交流。市投促局副局长麦伟林、市统计局副局长梁沃滔,以及两部门的相关科室参加交流。
交流会主要围绕如何厘清招商投资项目与固定资产投资项目的概念和范围差异、招商投资项目从招引到动工纳统的对接流程、招商引资项目转化成固定资产投资统计的成效分析等问题进行深入的交流和讨论。
两部门一致认为,部门信息共享、厘清部门责任对做好投促项目与统计工作对接的全流程管理至关重要,并达成4点共识:一是建立分类清晰、标准统一的招商引资项目库。投促局的投资项目包括固定资产投资、技术投资和其他有效投资,统计范围比统计局口径的固投统计要宽泛,因此需要将投促的项目库进行分类归口,建立部门口径统一的固定资产投资项目初始库。二是建立项目进展跟踪机制,及时纳统。项目从招引到动工需经过一系列的程序和手续,建立程序跟踪机制有助于及时将符合纳统标准和要求的项目入库。三是建立投资项目建设工程进度监测制度。各项目管理部门定期对项目进行数据监测,督促项目推进进度符合签约承诺要求。四是数据统一发布管理。明确统计部门作为数据权威发布部门,所有固定资产投资统计数据应由统计局统一发布和管理。
下来,两部门将继续加强交流和联动,将投资项目对接跟踪工作进一步具体化、流程化和规范化;通过部门协助和配合使统计部门及时将符合固定资产投资统计制度的项目纳入到统计库中,做到应统尽统。
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